IMPLANTACIÓN DE ISO 9001 A DISTANCIA

Con este sistema adquirirás los conocimientos, habilidades y competencias para poder implantar un Sistema de Gestión de Calidad en tu empresa. Es decir, serás capaz de planificar y llevar a cabo la implantación de un Sistema de Gestión de Calidad basado en la norma ISO 9001:2000.

I N F O R M A C I Ó N

Tiempo estimado 3 a 4 meses (Según su disponibilidad podrá ser mayor o menor)
Precio: Consultar.
Ejemplo para una empresa de hasta 10 empleados:
Costo de Implantación a Distancia: $5.000 (apróx 1.500 US $)
Costo de Auditoria Interna: $1100,- (apróx 566 US $) (Previa a la auditoria de certificación)
Costo de Asistencia en la Auditoria de certificación: $1.000 (apróx 409 US$)
Costo estimado de Certificación $4000,-
¿Qué garantías tengo?
Si así lo desea puede contratar a personal de D-Key para que este presente el día de Auditoria.
El costo de esto dependerá de la cantidad de días de auditorias programados por el ente certificador, más los costos de traslado y estadía, si aplica.

Podrá certificar con el ente que usted desee,
por ejemplo DQS, IRAM, TÜV, etc.

EVALUACION A DISTANCIA DE LA IMPLANTACIÓN REALIZADA
Inscripción.
Si ya lo ha decidido no pierda más tiempo e inscríbase en esta CREATIVA, DESAFIANTE E INNOVADORA.
Envíe un e-mail a: info@dkey.com.ar

Consulte por otras implementaciones a distancia:

Consulte también por otros servicios que le ofrecemos:

• Relevamiento, análisis y diseño de circuitos de Información y procedimientos tanto administrativos como productivos,
    
• Diseño e implementación de Reingeniería de Procesos,
    
• Análisis de la Organización y de los métodos,
    
• Implementación de Flujos de información y Archivo electrónico,
    
• Implementación de la Norma ISO 9001:2000,
    
• Implementación de la Norma ISO TS 16949,
    
• Implementación de la Norma ISO 14001:2004,
    
• Implementación de la Norma OHSAS 18001,
    
• Consultoría en general
    
• Capacitación.
    
• Auditorias de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad laboral
    
• Desarrollo y auditorias de proveedores.
    
• Control Estadístico de Procesos.
    
• Supervisión del área de Metrología
    
• El mantenimiento de los Sistemas de Gestión ya certificados, sin tener la necesidad de recurrir a la incorporación de personal permanente a la organización.
    
• Relevamiento y Seguimiento de las necesidades permanentes de capacitación de la empresa, ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Para quienes? Y con quien realizarlas.
    
• Asesoramiento a empresas familiares (como armar una estructura de transición).
      
• Informatizacion de empresas (diseño, desarrollo e implementacion de software de gestion)
    
• Diseño de paginas web.
      
• Registro de Marcas.
      
• Análisis de Costos.
      
• Gestión de Recursos Humanos (http://rvconsultores.com.ar)
      
• Asesoramiento Contable.